1. Główna
  2. >
  3. Odnawialne źródła energii
  4. >
  5. Wiatr i słońce pod znakiem BXF Energia: 2 GW projektów na horyzoncie

Wiatr i słońce pod znakiem BXF Energia: 2 GW projektów na horyzoncie

Materiał Partnera
Ponad 2 GW mocy w różnych etapach rozwoju, zrealizowane elektrownie wiatrowe i fotowoltaiczne oraz konsekwentne działania na rzecz społeczności lokalnych – tak wygląda strategia BXF Energia. Tomasz Grzęda opowiada o szczegółach realizacji projektów Magnolia, Azalia i Kamelia.
Zrzut ekranu 2025-07-31 145725

Tożsamość i pozycjonowanie BXF Energia

  • Jakie znaczenie dla rozwoju BXF ma zaplecze w postaci Budimeksu i Ferroviala ? Jakie kompetencje te firmy wnoszą do wspólnego przedsięwzięcia?

Od kilku lat jesteśmy aktywni na rynku energii odnawialnej, a nasze osiągnięcia są dowodem na skuteczność i zaangażowanie w produkcję zielonej energii. Chcemy być aktywni w krajowej transformacji nie tylko jako wykonawca, lecz także jako inwestor. W portfelu BXF Energia posiadamy dziś projekty na różnych etapach zaawansowania o łącznej mocy 2 GW. To imponujący wynik, który świadczy o naszym dynamicznym rozwoju i zdolności do realizacji ambitnych celów. Grupa Budimex to lider w infrastrukturze drogowej oraz kolejowej, co pozwala naszej spółce korzystać z tego doświadczenia oraz rozpoznawalności marki, szczególnie w  rozmowach z lokalną społecznością. Od dawna realizujemy projekty energetyczne, od tych największych, poprzez modernizacje oraz budowy stacji i sieci elektroenergetycznych. Grupa Ferrovial stanowi dla nas cenne zaplecze techniczne, know-how oraz finansowe, od lat inwestuje w odnawialne źródła energii oraz sieci przesyłowe, m.in. w USA, Chile, Australii, Hiszpanii.

Projekty Magnolia, Kamelia i Azalia

  • Zrealizowaliście już kilka projektów, co je wyróżnia?

W naszym portfelu są elektrownie, które za chwilę łącznie będą produkowały powyżej 100 GWh zielonej energii. Jedną z nich  jest elektrownia wiatrowa – Magnolia, oraz kilka fotowoltaicznych – Kamelia, Azalia i mniejsze.

Magnolia jako pierwsza nasza elektrownia wiatrowa sprzedaje od września 2023 roku zieloną energię do jednej z giełdowych spółek poprzez umowę cPPA.

Azalia to elektrownia fotowoltaiczna o łącznej mocy do 60 MWp w województwie podkarpackim w okolicy Rzeszowa. Warunki lokalizacyjne pozwalają szacować roczną produkcję farmy powyżej 65 GWh. W przypadku Azalii jesteśmy w trakcie poszukiwania odbiorcy energii elektrycznej  w formule cPPA. Mamy bardzo atrakcyjną ofertę i zachęcamy do kontaktu. To, co ją wyróżnia to oczywiście jakość wykonania prac, innowacyjne rozwiązania dotyczące kompensacji mocy biernej oraz czas realizacji – obecnie jesteśmy w trakcie energetyzacji.

Kamelia to projekt, z którego energia będzie produkowana na potrzeby Grupy Budimex.  Elektrownia zlokalizowana w Wymysłowie w gminie Mszczonów jest na ostatnim etapie, a energetyzacja odbędzie się w ciągu najbliższego miesiąca. Projekt obejmował wybudowanie zarówno części generacyjnej, jak i budowę linii wysokiego napięcia GPZ oraz GPO, zwiększyliśmy również moc z 14 MWp do 21 MWp.

To co ważne – każdy z tych projektów jest realizowany w formule Project Finance. Budujemy za własne środki, a następnie refinansujemy. Niedawno podpisaliśmy umowę na refinansowanie Azalii i jesteśmy w trakcie wyboru oferty na Kamelię.

  • Jakie były największe wyzwania przy realizacji tych projektów i z czym mierzycie się obecnie? 

W projektach, które zakupiliśmy jako M&A największą trudność sprawiły nam prace związane ze zwiększeniem mocy na poszczególnych farmach oraz służebności wymagane do wykonania przyłączy.

W realizowanych projektach największym kłopotem jest czas, który jest wymagany do procedowania miejscowych planów, planów ogólnych oraz decyzji środowiskowych, a z drugiej strony proces uzyskiwania warunków przyłączeniowych. Większość naszych dewelopowanych projektów to projekty wiatrowe, które przynoszą wiele benefitów lokalnej społeczności. Znamy gminy, które świetnie rozdysponowują przychody z podatków od zlokalizowanych u nich turbin. To często nowe drogi, przedszkola, budynki użyteczności publicznej, remonty. 

Strategia i plany na przyszłość

  • Wspominaliście o ambicjach osiągnięcia 500 MW mocy z OZE do 2027–2028 roku. Czy ten cel jest nadal aktualny i jak wygląda jego realizacja? 

Strategia pozostaje bez zmian.  Już dziś mamy zrealizowanych 100 MW i nie zwalniamy tempa.

Dziś rozglądamy się za zakupem projektu w formule M&A, a nasz portfel projektów na różnym etapie, o mocy powyżej 2 GW, pozwala patrzeć optymistycznie na założone cele. Jesteśmy w trakcie procedowania projektów na etapie warunków przyłączeniowych o łącznej mocy powyżej 600 MW, których budowę możemy potencjalnie rozpocząć w przyszłym roku.

Na pozostałe projekty, w szczególności wiatrowe, będziemy musieli poczekać trochę dłużej, gdyż etap developmentu tych projektów trwa około 5 lat. Nasze projekty wiatrowe zlokalizowane są na terenie wszystkich operatorów działających na terenie Polski, tak, aby móc dywersyfikować portfel naszych projektów.

Współpraca i sytuacja rynkowa

  • Jak oceniacie obecne warunki regulacyjne i rynkowe dla rozwoju OZE w Polsce? Co powinno się zmienić, aby przyspieszyć transformację energetyczną?

Branża OZE w Polsce potrzebuję dziś przede wszystkim wydajnej infrastruktury sieciowej, sprzyjających warunków legislacyjnych oraz kapitału, który pozwoli na skalowanie mocy zainstalowanej. BXF Energia jest inwestorem na którego można liczyć, a projekty realizowane w formule Project Finance udowadniają, że jesteśmy skuteczni. Jako Grupa Budimex włączamy się w rozwój krajowej sieci elektroenergetycznej. Realizujemy m.in. kontrakt dla PSE na rozbudowę i modernizację stacji Piła Krzewina, chcemy mieć swój udział w dalszych planach inwestycyjnych  spółki szacowanych na ponad 60 miliardów złotych do 2034 roku.

Aby przyspieszyć transformację energetyczną należy usprawnić proces legislacyjny. Prowadzenie równolegle planów ogólnych oraz decyzji środowiskowych to główny element skracający czas permittingu. Weryfikacja warunków przyłączeniowych pod kątem wiarygodności inwestorów to drugi ważny element. 

  • Jakie znaczenie ma dla BXF współpraca z lokalnymi społecznościami i samorządami przy realizacji inwestycji?

Działając w ramach Grupy Budimex, czerpiemy z wieloletniego doświadczenia w budowaniu trwałych i partnerskich relacji z lokalnymi społecznościami. Wierzymy, że każda inwestycja – niezależnie od skali – powinna pozostawiać po sobie wartość dodaną nie tylko w wymiarze infrastrukturalnym, ale też społecznym. Dlatego aktywnie wspieramy inicjatywy takie jak „Przystanek Zieleń”, „Strefa Rodzica” czy „Hello ICE” – programy edukacyjne, ekologiczne i społeczne, które już dziś pozytywnie wpływają na życie mieszkańców wielu miast i gmin.

W BXF Energia kontynuujemy te dobre praktyki. Każdy z naszych projektów planujemy z myślą o lokalnym kontekście – dialog z samorządami, działania informacyjne, a także mechanizmy wsparcia dla lokalnych inicjatyw to dla nas standard. Mamy świadomość, że transformacja energetyczna nie powiedzie się bez zaufania społecznego, dlatego transparentność, słuchanie potrzeb lokalnych partnerów oraz inwestowanie w otoczenie projektów to fundamenty naszego podejścia.

Osobiste spojrzenie

  • Co dla Pana osobiście jest największą satysfakcją z pracy nad projektami OZE?

Transformacja energetyczna to podstawa konkurencyjności na rynkach europejskich i światowych. Cena energii to często główny składnik kosztowy i powinniśmy o niego zadbać.

Po latach pracy w branży jestem przekonany, że energia wiatrowa produkowana na lądzie jest najbardziej konkurencyjnym źródłem energii. Elektrownie wiatrowe stały się już nieodłącznym elementem środowiska, zamieszkały u nas na stałe, co cieszy i napawa optymizmem. Wiatraki wspierają lokalną społeczność zastrzykiem gotówki, m.in. w postaci podatków.

Największą satysfakcją dla mnie jest to, że pojawiając się w danej gminie możemy stworzyć projekt „od zera”, z którego korzyści czerpią wszystkie strony, wszyscy interesariusze.

Tomasz Grzęda – Członek Zarządu BXF Energia od 2023 roku

Od lat związany z branżą elektroenergetyczną. Absolwent kierunku techniki wysokich napięć na Politechnice Gdańskiej, ukończył program zarządzania w ICAN Institute. W roku 2004 rozpoczął pracę w Budimex S.A., gdzie nadzorował branże elektryczne w największych kontraktach w firmie. W jego portfolio sią kontrakty zarówno dla sektora publicznego min.: PSE, PAŻP, jak i prywatnego, gdzie nadzorował przygotowanie oraz realizacje branżową skomplikowanych projektów przemysłowych, fabryk oraz m.in. Data Center. Pełnomocnik zarządu do koncesji MSWIA. Od 2021 roku związany z branżą odnawialnych źródeł energii, a od 2023 roku Członek Zarządu spółki z grupy Budimex odpowiedzialny za rozwój i realizację projektów farm fotowoltaicznych oraz wiatrowych.

Fotowoltaikę wspiera:
Zielone technologie rozwijają:
Materiał Partnera
Moce magazynów energii u prosumentów rosną szybciej, niż kilka lat temu rosła fotowoltaika. Są już obecne w 60 tys. polskich domów. Jednak tylko niewielka część jest „smart” i potrafi optymalizować zyski dla właścicieli i systemu energetycznego. Większość działa na oślep. Na co zatem zwrócić uwagę kupując falownik i magazyn?
ceny dynamiczne godzinowe pstryk pv magazyn
Wydatki na biometanową infrastrukturę nie są trudne do sfinansowania. Trzeba mądrze skonstruować system wsparcia, korzystać z unijnych dotacji oraz, co najtrudniejsze, podjąć decyzję.
Depositphotos 522800028 S
Technologie wspiera:
Elektromobilność napędza:
Fotowoltaikę wspiera:
Zielone technologie rozwijają:
Niedawna aukcja dogrywkowa rynku mocy przyniosła - oprócz pewniaków - parę ciekawych rozstrzygnięć. Jednocześnie powoli rusza już odliczanie przed grudniową aukcją główną, która najpewniej też rozwinie czerwony dywan przed inwestycjami w bloki gazowe.
Blogi gazowe lipiec 2025 2
Zagraniczna prasówka energetyczna: Cele dotyczące zielonego wodoru okazały się zbyt ambitne; Troska UE i Chin o klimat z handlowymi napięciami w tle; Chińskie metropolie walczą o pozycję lidera elektromobilności; Ile zarobią inwestorzy brytyjskiej elektrowni jądrowej?
Engineer on a background of Hydrogen factory
Fot. Depositphotos